造價通
更新時間：2025.03.15
項目資金計劃

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項目資金計劃 呼家樓商務(wù)居住綜合區(qū)一期 #樓等七項 #樓地下至層精裝修工程項 目降本及資金策劃編制：審核：審批：河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一節(jié)強(qiáng)化施工項目成本預(yù)測和 計劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。 選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件定額，對施工項目成本作出 判斷和推測。 工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計劃，確 定目標(biāo)成本。 第二節(jié)做好使用計劃對工程款?？顚Ｓ茫?在項目部資金有困難時， 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。 項目部在完成規(guī)定的各項指標(biāo)后，其超額利潤全部獎勵項目部。 項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等， %由項目部使用， % 充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。 第三節(jié)降低成本的措施選擇科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理 布置施工現(xiàn)場。 組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作 配合，加強(qiáng)工

工程項目資金計劃與使用記錄表

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工 程 項 目 責(zé)任人 計劃與使用 金額 (元) 2008年2月12日 膠南 鄒春吉 c總計劃 560000 2008年2月14日 膠南 鄒春吉 d分批計劃 120000 2008年2月15日 膠南 鄒春吉 a合同額 980000 2008年2月16日 膠南 鄒春吉 b已收款 720000 2008年2月18日 膠南 鄒春吉 e使用資金 120000 2008年3月3日 膠南 鄒春吉 d分批計劃 450000 2008年3月4日 黃島 管敬寶 a合同額 880000 2008年3月5日 黃島 管敬寶 b已收款 440000 2008年3月6日 黃島 管敬寶 c總計劃 620000 2008年3月8日 黃島 管敬寶 e使用資金 420000 2008年3月11日 黃島 管敬寶 e使用資金 350 2008年3月14日 黃島 管敬寶 d分批計劃 470000 2008年3月17日 黃島

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