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更新時間：2025.03.15
項目質(zhì)量管理考核用表

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項目質(zhì)量管理檢查表 檢查項目 ： 檢查時間： 接受人： 檢查人： 類別 檢查項目 評分標準 應 得 分 扣 減 分 實 得 分 工 程 內(nèi) 業(yè) 資 料 60 分 1、質(zhì)量管理體系、 制度 (5 分) 出現(xiàn)一個不合格項扣 1分；出現(xiàn)一個無執(zhí)業(yè)資格或無執(zhí)業(yè)能力評價資料的主要 崗位從業(yè)員扣 2 分；項目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量員不在崗或不履責扣 3 分 / 人；本項最多扣 5分。 2、質(zhì)量管理策劃與實施 （5分） 出現(xiàn)一個不合格項扣 1分；編制不合理或未及時履行相關手續(xù)的扣 3分；無項 目質(zhì)量管理策劃書或無落實記錄的扣 5分，不完善或工作進展達不到計劃要求 扣 3分；本項最多扣 5分。 3、受控、有效文件管理 （5分） 出現(xiàn)一個不合格項扣 1分；外部來文有明確整改要求未落實整改或整改不力的 扣 5分；設計變更未及時在原圖修訂的扣 5 分；本項最多扣 5 分。 4、施工方案、 技術交底 （5分）

項目質(zhì)量管理實施細則v

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項目質(zhì)量管理實施細則 （ V2） 江西電信信息產(chǎn)業(yè)有限公司

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