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更新時間：2025.03.16
代建項目組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員分工

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.. . . .. 學(xué)習(xí)參考 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 .. . . .. 學(xué)習(xí)參考 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護(hù)和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)

施工組織設(shè)計-項目組織機(jī)構(gòu)

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施工組織設(shè)計 -項目組織機(jī)構(gòu) 1.1 項目部的組成 根據(jù)峨眉永華煉鋼連鑄技改工程——煉鋼廠房的規(guī)模及特點建 立以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素， 對工程的項目 工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào) 和管理。 項目經(jīng)理部設(shè)三個專業(yè)技術(shù)科，即工程科、物資科、內(nèi)業(yè)科，項 目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)詳見下圖 NO.2所示。 本工程項目經(jīng)理部由 1 名項目經(jīng)理、 1 名項目副經(jīng)理、 1名項目 總工程師組成項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層， 各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部 的管理層，承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施 工班組作為項目勞務(wù)層， 為保證工程能順利完成， 成立結(jié)構(gòu)吊裝班組， 專門負(fù)責(zé)本工程的結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)， 并由一名施工員擔(dān)任吊裝班組組長。 項目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進(jìn)行選聘， 實行競爭上崗， 擇優(yōu) 選擇實際施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員 進(jìn)入

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