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更新時間：2024.12.29
組織實(shí)施方案

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. . 組織實(shí)施方案 第一節(jié)、項目管理方案和實(shí)施方案概述 在項目開展前制定出一個切實(shí)可行的方案， 才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需 求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、 盡量節(jié)約資金。 我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商， 擁有 ISO9000認(rèn)證，堅 持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且 引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。 同時，不斷探索工程實(shí)施的 模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊” ，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安 裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、 質(zhì)量保證體系和向外輸 出項目管理模式的頭腦智慧型的模式， 以控制項目成本、 靈活整合組織， 以在充 分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹： 1.1 項目管理 在項目實(shí)施過程

組織實(shí)施方案3

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頁數(shù)： 3頁

--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 組織實(shí)施方案 我公司在接到本項目招標(biāo)文件后，結(jié)合本項目的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了項目組織設(shè)計的詳細(xì) 編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，項目實(shí)施間的相互配合、相互穿插、相互 銜接，對項目實(shí)施組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合 理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，根據(jù)項目的情況和我公司的生產(chǎn)能力、 綜合技術(shù)水平及同類項目經(jīng)驗，對工期提出安排 交貨時間：簽訂合同之日起 20 個日歷日之內(nèi)。 交貨地點(diǎn)： 由物流部門，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標(biāo)識分配數(shù) 量，將成品郵寄給 ------------- 為保障項目的順利實(shí)施，我公司儲運(yùn)部門

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