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更新時間：2025.01.05
安置房物業(yè)管理

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三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進以來全區(qū)各級普遍關(guān)注的一 個重大民生問題， 怎樣管、管什么、誰來管，理論方面的研究從未中斷， 但現(xiàn)實中反映出來的思想認識的排斥現(xiàn)象，管理機制的滯后現(xiàn)象， 配套 設(shè)施的短腿現(xiàn)象，一直沒有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實踐， 走出了一條社區(qū)居委會、 業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理 的新路子，不僅理順了方方面面的關(guān)系， 而且真正做到了為民惠民利民。 一、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨立法人資質(zhì)的潤和物業(yè)服務(wù)有限公司，分 設(shè) 7個物業(yè)管理站和 2個物業(yè)管理處。 物業(yè)從業(yè)人員 218人，接管住宅 面積 130.8 萬㎡，其中，隱秀苑小區(qū) 30萬㎡、2462戶；湖濱苑小區(qū) 10.6 萬㎡、806戶。從 2009年 5月 1日起，開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全 面由潤和物業(yè)公司移交社區(qū)，實施條塊結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的管

某安置房小區(qū)建設(shè)總結(jié)

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某安置房小區(qū)建設(shè)總結(jié) 重品行涵養(yǎng)底氣，不淫媚涵養(yǎng)骨氣。 像一首歌中唱的那樣 “酒綠燈紅心不動，浩然正氣貫長 虹”，守住自己的精神家園， 做一個大寫的人， 永葆共產(chǎn)黨人 的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。 高校學(xué)轉(zhuǎn)促心得體會，歡迎借鑒參考， 高校學(xué)轉(zhuǎn)促心 得體會一 “學(xué)、轉(zhuǎn)、促 ”專項活動啟動以來，伊寧市瓊科瑞克 街道通過以學(xué)為先、以轉(zhuǎn)為要、以促為目，打牢基礎(chǔ)、抓住 關(guān)鍵、務(wù)求實效， 大力整治干部隊伍中存在的 “四風”“四氣”， 推動“兩學(xué)一做 ”學(xué)習教育不斷深化、干部作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，確 保上級黨委決策部署落地根。 以學(xué)為先，打牢基礎(chǔ)。 每月下發(fā)干部政治學(xué)習計劃，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)，黨員 分組討論、撰寫讀書筆記、撰寫心得體會的形式，深入學(xué)習 習近平總書記系列重要講話精神，特別是習近平總書記在十 八屆中央紀委七次全會上的重要講話精神，為落實伊寧市社 會穩(wěn)定和長治久安總目標分解方案各項任務(wù)的強大精神動

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