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金佛商城二期工程 5、8號樓 質(zhì)量管理目標及質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量管理目標 : 本工程投標質(zhì)量為合格,爭創(chuàng)重慶優(yōu)質(zhì)工程。 2、質(zhì)量保證措施: 2.1建立質(zhì)量保證體系: 成立以公司經(jīng)理擔任組長的質(zhì)量檢查小組,每月至少一次對該工地 進行全面檢查, 工地以項目經(jīng)理為領導的質(zhì)檢小組, 每天對工地各施 工班組進行質(zhì)量檢查,各班組建立自檢、交接檢、專職檢的 “三檢” 制度。 2.2實行全面的質(zhì)量管理體系: (1)開展質(zhì)量教育,強調(diào)質(zhì)量第一的教育和全面質(zhì)量管理的基本 知識教育,做到始于教育,終于教育。質(zhì)量意識到個人,充分發(fā)揮作 用,提高人的工作質(zhì)量。 (2)實行全企業(yè)、全過程、全員的三全管理。 (3)綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)進行標化工作,做到管理標準、 技術(shù)標準、工作標準。 (4)運用項目法施工管理,用合同的形式協(xié)調(diào)項目組各方關(guān)系, 明確設立質(zhì)量獎罰制度。 (5)實行循環(huán)工作計劃,即發(fā)現(xiàn)問題,認識問
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廣西建工集團第二安裝建設有限公司 The Second Installation Co.,Ltd of Guangxi Construction Engineering Group 工程質(zhì)量目標和保證質(zhì)量措施 濱江?陽光水岸 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標 ............................................................................................... 1 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 ....................................................................................... 1 1.建立項目質(zhì)量管理體系 ............................................................
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