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更新時間：2024.12.28
學校操場施工組織設計講解學習

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精品文檔 精品文檔 一、編制依據(jù) 1、--- 城區(qū) 33校操場維修改造工程招標文件。 2、現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所獲得的資料。 3、招標文件明確的有關技術條款和設計圖紙、資料等。 4、國家、建設部、省、市現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)則： 5、本企業(yè)的企業(yè)標準、管理制度，現(xiàn)有設備狀況、人員技術水 平，專業(yè)化程度以及類似工程的施工經(jīng)驗。 二、編制原則 1、充分響應、嚴格執(zhí)行本次施工招標文件的各項要求。 2、實事求是，施工方案力求先進、經(jīng)濟、適用、可行，工序安 排在時間上留有余地，確保工期，降低成本。 3、堅持程序化施工、標準化作業(yè)，貫徹執(zhí)行 IS09000 質(zhì)量管理 標準，確保工程質(zhì)量和安全。 4、滿足環(huán)保和已完工程保護的要求，確保文明施工。 5、堅持技術創(chuàng)新，推廣和應用“四新”成果。 三、工程概況 本工程位于 --- 城區(qū) 33校院內(nèi)，建筑規(guī)模 4000m2 。 工程名稱： --- 城區(qū) 33校操場維修改

塑膠操場施工組織設計

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四、施工部署 （一）、施工部署原則 1、我公司將為本工程提供充裕的物資支持，確保工期進度及施工質(zhì)量。使 項目部可以根據(jù)需要合理調(diào)配工期，按驗收、交接、交用等關鍵部位的關鍵點 調(diào)控總體工期。 2、根據(jù)工期要求，科學、合理的安排工序，在保證質(zhì)量的前提下，盡量搶 工期。把受天氣影響較大的工序，盡量避開雨季完成。 3、項目部管理將發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低人為責任風險，提高總體配合協(xié)作效 率，建立高效的實體協(xié)作、配合運作體系。 4、調(diào)整施工現(xiàn)場管理模式，充分發(fā)揮勞務人員的潛力，提高大規(guī)模施工的 控制管理水平。 5、各項施工設備、周轉材料的配備必須最大限度的滿足生產(chǎn)進度要求 （二）、施工組織（項目部組織機構） 1、項目部項目經(jīng)理，負責統(tǒng)管全局，對項目部的安全生產(chǎn)、施工管理負全 面責任；在項目部設有技術組、質(zhì)量組、安全組、預算組、材料組、后勤組等 分支機構，協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工進行管理。 2、主要人員分工及

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