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現(xiàn)在的空調(diào)業(yè)競爭已經(jīng)進入了全方位的實力競爭階段。從現(xiàn)實的行業(yè)運作來看,科特勒有關(guān)營銷的理論,基本都用到了,譬如:上游原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商(渠道與連鎖)、整機制造廠家(廠家與廠家之間)、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門、潛在進入者(如接盤奧柯瑪與東洋的接盤者)、替代品(如風扇、空調(diào)扇)、社會公眾、新市場開發(fā)(三四級市場和海外市場)、市場滲透、差異化優(yōu)勢建立(如獨特的品牌、對質(zhì)量的追求、對技術(shù)的追求、完整的產(chǎn)業(yè)鏈)等。所以說,空調(diào)是一個很市場化的產(chǎn)品。
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