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更新時(shí)間：2024.12.29
采購(gòu)員崗位職責(zé)-采購(gòu)員崗位上

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采購(gòu)員崗位職責(zé) 崗位名稱： 采購(gòu)員 直接上級(jí)： 公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象： 物料的采購(gòu)、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制， 嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購(gòu)公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責(zé)： 1． 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2． 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3． 根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單下推采購(gòu)訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購(gòu)數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行存檔保存。 如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問(wèn)，需要更改采購(gòu)

采購(gòu)員的績(jī)效考核

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采購(gòu)人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo) 2016-01-07 1 價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。 參考性指標(biāo)主要有年 采購(gòu)總額、采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、 各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平 均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià) (也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià) )及年平均采購(gòu)基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)， 同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模， 了解采購(gòu) 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)， 是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指標(biāo)， 如平均 付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額 (包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等 )、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購(gòu)總額， 它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

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