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更新時間：2024.12.29
新建項目勞務隊伍實地考察報告

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新建項目勞務隊伍實地考察報告——新建項目勞務隊伍實地考察報告，可供參考。 　　…… 　　2頁，編制于2014年。

對外部勞務隊伍管理的思考

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對外部勞務隊伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務隊伍的管理辦法及用工模式，勞務隊伍的選擇和合同的簽訂， 強調(diào)了勞務隊伍的管理。 關鍵詞： 管理、用工模式、合同、勞務隊伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務已成為施工企業(yè)不可 缺少的補充力量。 外部勞務隊伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。 因此 ,加強外部勞務隊伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對策之一。 所以，為了生存及發(fā)展，施工單位必須從以下幾點著 手強化對外部勞務隊伍的管理： 1、建立并完善外用勞務管理辦法 單位要按照國家政策、上級主管部門的要求、市場需 求及企業(yè)的實際狀況，仔細分析和研究，廣泛征詢意見 和建議，建立一個合理可行的外用勞務管理體系，為各 個工程項目及部門提供管理依據(jù)。項目部一成立，就應 建立完善的外部勞務隊伍管理體系，實行由項目經(jīng)理負 總責，其他人員按照職責權限分別負相關責任，每個人 都得明確相

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