造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
小型基建項(xiàng)目工程造價(jià)控制探討

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小型基建項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制,是指小型基建項(xiàng)目工程項(xiàng)目的決策能夠在實(shí)際施工過程中有效地將工程造價(jià)限定在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi),盡量確保工程造價(jià)不會(huì)超過一定的限額,必須嚴(yán)格執(zhí)行"三算"原則。本文主要闡述小型基建項(xiàng)目工程竣工結(jié)算存在問題,小型基建項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施等問題。

項(xiàng)目經(jīng)理KPI

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項(xiàng) 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號 目 標(biāo) 名 稱 權(quán) 重 計(jì) 劃 指 標(biāo) 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來 源 目 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 上 級 評 分 1 任 務(wù) 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報(bào) 告 實(shí)際任務(wù)完成所需的人，計(jì)劃完成 任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項(xiàng)滿分，每降低 5%獎(jiǎng) 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項(xiàng)得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計(jì) 劃 表 根據(jù)月度工作報(bào)表作為行事日歷， 月底總結(jié)完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運(yùn) 計(jì) 劃 表 使自有車輛無一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每

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