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更新時(shí)間：2024.12.29
采購員工作計(jì)劃

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2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 12 采購員工作計(jì)劃 作為一名采購人員，需要在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng) 上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極 落實(shí)采供工作要點(diǎn)。下面是為你整理了“采購員工作計(jì)劃” ，希望能 幫助到您。 采購員工作計(jì)劃 1 根據(jù) 20___年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在 淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修， 為此我們采購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工 作做出以下計(jì)劃： 一、清理庫存 1 、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元 兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前 做到零庫存。 2 、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝 修期間配合各部門車輛使用。 二、貨品采購渠道問題 1 、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物

2008年資產(chǎn)管理處(招標(biāo)采購中心)工作計(jì)劃[優(yōu)質(zhì)文檔]

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2008年資產(chǎn)管理處（招標(biāo)采購中心）工作計(jì)劃 在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)管理處（招標(biāo)采購中心）全體人員以鄧小平 理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“十七大”精神，以人為本， 服務(wù)教學(xué)及行政，竭盡全力想方設(shè)法滿足教學(xué)及行政需要，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ＩＳ Ｏ質(zhì)量管理體系，提高資產(chǎn)管理處（招標(biāo)采購中心）管理質(zhì)量。 一、 資產(chǎn)管理處（招標(biāo)采購中心） 2008年度工作內(nèi)容及要求 : 1、負(fù)責(zé)我院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，資產(chǎn)的配置和調(diào)度使用，制定全院資 產(chǎn)的配置方案。我院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)審批計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，按照 《物質(zhì)采購控制程序》 、《招標(biāo)采購工作規(guī)程》及相關(guān)法律、法規(guī)，組織實(shí)施。 根據(jù)學(xué)校規(guī)劃、決定及各部門實(shí)際情況進(jìn)行資產(chǎn)的配置和調(diào)度使用，在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)制定全院資產(chǎn)的配置方案。 2、負(fù)責(zé)我院所有公用物資設(shè)備采購計(jì)劃的編制、組織招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、 管理、供應(yīng)、索賠和報(bào)廢等工作。按照《物質(zhì)采

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