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更新時間：2024.12.29
早會管理制度 (2)

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早會管理制度 1、目的： 1.1 為了更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實方針政策，推行 各項規(guī)章制度。 1.2 促進企業(yè)文化建設(shè)，傳遞公司信息、改變員工精神面貌、提升團隊執(zhí)行 力，提高工作效率，使工作計劃、工作要求與工作命令迅速傳達，促進全體員 工對工作準確理解，增進公司與員工之間的信息溝通與交流。 1.3 激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。 2、適用范圍：適用于公司全體員工（ 身體不適者除外 ）。 3、職責(zé)： 3.1 核心管理層： 負責(zé)按順序輪流主持早會，并且需提前做好主持早會 的準備工作。 3.2 部門負責(zé)人：負責(zé)組織、清點本單位人員入場及維護紀律秩序。 3.3 人力行政部： 負責(zé)監(jiān)督本制度的運行情況。 4、定義：無。 5、實施細則： 5.1 公司大早會： 5.1.1 時間：固定在每周星期一早上×：××—×：××之間進行。 5.1.2 人員、地點及主持人：公司全體員工，地點在倉

早會管理制度

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早 會 管 理 制 度 一、前言 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部 分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要 條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、 QCC活動，只有把 重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司 的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動 部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認為“早會是我一生之最愛”。 從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。 二、早會的目的 早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說

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