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更新時間：2025.01.04
2018行政人事年度工作計(jì)劃與2018行政助理個人工作計(jì)劃匯編

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2018行政人事年度工作計(jì)劃范文 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù) 后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越 的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入 一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 根據(jù)部門 20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從 以下幾個方面開展 20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。 行政人事總務(wù)部在 20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： ⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改 并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時 公布，通過 “以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù) ”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

工程部部門年度工作計(jì)劃

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工程部部門年度工作計(jì)劃 工程部全體同事經(jīng)過 20xx 年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 20xx 年又是“保 通車”的關(guān)鍵之年。 20xx 年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通 車，在保通車抓進(jìn)度的同時， 要抓工程質(zhì)量和安全不放松， 以抓質(zhì)量和安全促工 程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于 20xx 年底建成通車 的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、 執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍， 按時完成既定任務(wù)不 放松。 20xx 年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體 育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要 及時了解工程師的思想動態(tài)和困難

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