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隨著近年來我國在建設(shè)項(xiàng)目上投資力度的加大,以及我國的建設(shè)項(xiàng)目在逐年增多現(xiàn)狀,促使越來越多行政的事業(yè)單位變成了工程的項(xiàng)目單位,但是由于很多行政的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)方面缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn),所以在財(cái)務(wù)管理上就面臨著許多的問題,如何對建設(shè)資金進(jìn)行高效運(yùn)用,對建設(shè)的成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減或者控制,以更快的提高效益,這些問題成了在項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)面對的棘手問題.本文就將對在行政的事業(yè)單位里進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討.
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隨著近年來我國在建設(shè)項(xiàng)目上投資力度的加大,以及我國的建設(shè)項(xiàng)目在逐年增多現(xiàn)狀,促使越來越多行政的事業(yè)單位變成了工程的項(xiàng)目單位,但是由于很多行政的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)方面缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn),所以在財(cái)務(wù)管理上就面臨著許多的問題,如何對建設(shè)資金進(jìn)行高效運(yùn)用,對建設(shè)的成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減或者控制,以更快的提高效益,這些問題成了在項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)面對的棘手問題。本文就將對在行政的事業(yè)單位里進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。
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