更新時(shí)間：2025.01.05
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施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對(duì)物資采購的特點(diǎn),簡(jiǎn)要闡述采購招標(biāo)的要點(diǎn)。
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行政事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和行政事業(yè)單位的管理具有重要的意義。本文對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析,提出了提高政府采購預(yù)算管理意識(shí)、強(qiáng)化資產(chǎn)管理效果、細(xì)化政府采購預(yù)算編制、加強(qiáng)采購預(yù)算管理執(zhí)行力度、完善政府采購監(jiān)督機(jī)制、健全政府采購預(yù)算績(jī)效管理的建議,以完善行政事業(yè)單位政府采購的預(yù)算管理；同時(shí)以某測(cè)繪事業(yè)單位為例,描述了該單位從采購預(yù)算編制到執(zhí)行的詳細(xì)過程；最后提出了采購預(yù)算在編制方式和執(zhí)行過程中的矛盾,建議在編制時(shí)相應(yīng)放寬預(yù)算的詳細(xì)程度。
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行政事業(yè)物資采購招標(biāo)要求
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