造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
異常處理流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">49KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

序號(hào) 流程圖 工作重點(diǎn) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 時(shí)效性 相關(guān)表單 流程開始 / / / / 對(duì)物料的進(jìn)料、生產(chǎn)制程及本單位生產(chǎn)完 成后的轉(zhuǎn)序階段，依相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行 檢驗(yàn)和記錄 品保部 IQC PQC FQC 作業(yè)員 班組長(zhǎng) / / 1.品管人員依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)重程度進(jìn) 行判定，可放行的繼續(xù)下一工位，自己無(wú) 法判定或需要協(xié)助的呈報(bào)品質(zhì)主管判定。 品質(zhì)部 IQC PQC FQC 立即處理 / 品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題再次確認(rèn)和判定，可接受 進(jìn)行下一工位，不可接受的要求 QC對(duì)問(wèn)題 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，填寫相關(guān)異常單。 2.品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題性質(zhì)進(jìn)行判定，并通知 相關(guān)責(zé)任部門到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處 理。 3.各相關(guān)部門人員在接到通知后在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。（如出差 應(yīng)指定代理人處理） 品管部 各責(zé)任部 門 品管部 責(zé)任部門 人員 問(wèn)題處理 人員從接 到通知到 達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 間：10分 鐘 首件 /巡

異常處理流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">49KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

序號(hào) 流程圖 工作重點(diǎn) 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 時(shí)效性 相關(guān)表單 流程開始 / / / / 對(duì)物料的進(jìn)料、生產(chǎn)制程及本單位生產(chǎn)完 成后的轉(zhuǎn)序階段，依相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行 檢驗(yàn)和記錄 品保部 IQC PQC FQC 作業(yè)員 班組長(zhǎng) / / 1.品管人員依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)重程度進(jìn) 行判定，可放行的繼續(xù)下一工位，自己無(wú) 法判定或需要協(xié)助的呈報(bào)品質(zhì)主管判定。 品質(zhì)部 IQC PQC FQC 立即處理 / 品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題再次確認(rèn)和判定，可接受 進(jìn)行下一工位，不可接受的要求 QC對(duì)問(wèn)題 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，填寫相關(guān)異常單。 2.品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題性質(zhì)進(jìn)行判定，并通知 相關(guān)責(zé)任部門到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處 理。 3.各相關(guān)部門人員在接到通知后在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。（如出差 應(yīng)指定代理人處理） 品管部 各責(zé)任部 門 品管部 責(zé)任部門 人員 問(wèn)題處理 人員從接 到通知到 達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 間：10分 鐘 首件 /巡

熱門知識(shí)

異常處理流程圖

精華知識(shí)

異常處理流程圖

最新知識(shí)

異常處理流程圖
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

異常處理流程圖
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
異常處理流程圖相關(guān)專題

分類檢索：