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在會計人員管理體制的改革方面,麻城市水利局積極推行由主管局對會計人員實行直接管理的辦法,使本系統(tǒng)的會計工作不斷躍上新臺階。一、統(tǒng)一管理,保持會計隊伍的相對穩(wěn)定 1980年以前,水利系統(tǒng)沒有國家規(guī)定的統(tǒng)一的會計制度,會計機構(gòu)和會計人員都不穩(wěn)定,除局機關(guān)財務(wù)股會計人員外,對其他基層單位的會計人員可以隨意撤換,因而導(dǎo)致會計管理和核算混亂。隨著財政實行行政單位“預(yù)算包干”,事業(yè)單位企業(yè)化管理。承包制、租賃制的先后出現(xiàn),會計改革勢在必行。他們針對會計人員變動頻繁,業(yè)務(wù)素質(zhì)差,責(zé)任心不強,堅持原則者遭到打擊
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