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為適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求,內(nèi)部審計(jì)的增值作用越來越被重視,對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)是實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的重要途徑,本文主要介紹航空工業(yè)H公司從健全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作的制度、組織機(jī)制入手,強(qiáng)化部署、指導(dǎo),并建立相應(yīng)監(jiān)督考核機(jī)制的整改管理模式,經(jīng)過幾年的努力,審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作取得了較為顯著的成效,促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。
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我國電力企業(yè)正處于深化市場改革,推進(jìn)管理現(xiàn)代化的重要時(shí)期。要增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力,使其能夠可持續(xù)發(fā)展,必須要把學(xué)習(xí)型組織這一先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論引進(jìn)電力企業(yè)管理實(shí)踐,用于指導(dǎo)電力企業(yè)的管理和改革。在分析學(xué)習(xí)性組織理論對(duì)電力企業(yè)管理和改革的意義基礎(chǔ)上,提出了電力企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的主要途徑。
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