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更新時(shí)間：2025.03.08
個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)-個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

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個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié) |個(gè)人質(zhì)量工作總 結(jié)報(bào)告 20XX年質(zhì)量工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo) 我 自年月中旬加入洑溪府項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個(gè)多月 項(xiàng) 目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、 存在問(wèn)題已 基本了解 現(xiàn)將我項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作 匯報(bào)如下 首先介紹一下我們質(zhì)量部所做 的相關(guān)工作 1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn) 收 并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。 2、明確質(zhì)量管理的方法 加強(qiáng)技術(shù)管 理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 操作規(guī)程 和管理制度 明確崗位職責(zé) 認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì) 量檢查“三檢制”、“例會(huì)制 及時(shí)組 織對(duì)各工序的報(bào)驗(yàn)工作 包括資料報(bào)表、 復(fù) 驗(yàn)資料、工程施工的驗(yàn)收等。 3、針對(duì)本工程施工特點(diǎn) 組織質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)策劃的編制工作。 4、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤 對(duì)分包 施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以多種形式 現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單 要求 分包單位限時(shí)整改。

工廠質(zhì)量工作總結(jié)

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工廠質(zhì)量工作總結(jié) 篇一：車(chē)間質(zhì)量管理工作總結(jié) 上半年工作總結(jié) 回顧這半年來(lái)的工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸 多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò) 全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己， 按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年 來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理 制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠 級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳 理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié) 助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位 《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗

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