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更新時(shí)間:2024.12.28
基于AHM層次模型的企業(yè)員工績效考核指標(biāo)分析

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一、企業(yè)績效考核評價(jià)過程中存在的問題企業(yè)績效指標(biāo)體系的實(shí)施和分解是一個(gè)自上而下和自下而上的過程。企業(yè)通過由上至下對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解和討論,篩選、提煉出各級部門以及個(gè)人對應(yīng)的考核指標(biāo);員工自己根據(jù)自身的狀況提出相應(yīng)的目標(biāo),將企業(yè)與部門的目標(biāo)融入個(gè)人的績效計(jì)劃之中。

某房地產(chǎn)公司崗位考核指標(biāo)

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某房地產(chǎn)公司崗位考核指標(biāo)——第一部分 高層考核指標(biāo)   第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)   第三部分 職能部門考核指標(biāo)   ......      84頁word文檔。

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