造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
鋼筋識(shí)圖入門——建工、監(jiān)理、造價(jià)的同學(xué)都應(yīng)該明白平法

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一、箍筋表示方法： ⑴ φ10@100/200(2) 表示箍筋為 φ10 ，加密區(qū)間距 100，非加密區(qū)間 距 200，全為雙肢箍。 ⑵ φ10@100/200(4) 表示箍筋為 φ10 ，加密區(qū)間距 100，非加密區(qū)間 距 200，全為四肢箍。 ⑶ φ8@200(2) 表示箍筋為 φ8，間距為 200，雙肢箍。 ⑷ φ8@100(4)/150(2) 表示箍筋為 φ8，加密區(qū)間距 100，四肢箍，非加密 區(qū)間距 150，雙肢箍。 一、 梁上主筋和梁下主筋同時(shí)表示方法 ： ⑴ 3Φ22，3Φ20 表示上部鋼筋為 3Φ22, 下部鋼筋為 3Φ20。 ⑵ 2φ12，3Φ18 表示上部鋼筋為 2φ12, 下部鋼筋為 3Φ18。 ⑶ 4Φ25，4Φ25 表示上部鋼筋為 4Φ25, 下部鋼筋為 4Φ25。 ⑷ 3Φ25，5Φ25 表示上部鋼筋為 3Φ25, 下部鋼筋為 5Φ25。 二、 梁上部鋼筋表示

在施工中資料員的主要職責(zé)具體都應(yīng)該包括什么

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在施工中資料員的主要職責(zé)具體都應(yīng)該包括什么？ (1).項(xiàng)目經(jīng)理 a. 主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 b. 確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)， 組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 c. 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事 任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及 變更決策等。 d. 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 e. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保 業(yè)主利益。 f. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并 促使本項(xiàng)目成為“愛民工程” 。 (2).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落

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