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更新時(shí)間：2025.01.04
建造師進(jìn)度控制案例分析

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［案例］ ［背景材料］ 某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 1 所示，圖中箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字表示各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的 任務(wù)量，以勞動(dòng)消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間（周） 。假設(shè)各項(xiàng)工作 均為勻速進(jìn)展，即各項(xiàng)工作每周的勞動(dòng)消耗量相等 圖 1 ［問(wèn)題］ 1、試?yán)L制香蕉曲線。 2、如何利用香蕉曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 【解】 1. (1) 確定各項(xiàng)工作每周的勞動(dòng)消耗量： 工作 A：45÷ 3=15 工作 B： 60÷5=12 工作 C：54÷ 3=18 工作 D： 51÷3=17 工作 E：26÷2=13 工作 F：60÷4=15 工作 G：40÷ 2=20 (2) 計(jì)算工程項(xiàng)目勞動(dòng)消耗總量 Q： Q=45＋ 60＋54＋51＋26＋60＋40=336 根據(jù)各項(xiàng)工作按 最早開(kāi)始時(shí)間 安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目每周計(jì)劃勞動(dòng)消耗量及 各周累計(jì)勞動(dòng)消耗量，如圖 2 所示。

有關(guān)建筑工程施工進(jìn)度控制的探討

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從建筑工程進(jìn)度控制的定義入手。指出工程進(jìn)度管理的重要性，就如何加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制管理展開(kāi)了探討。

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