造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
銷售員績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)明細(xì)表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)明細(xì)表 姓名： 部門：市場(chǎng)部 工作崗位：銷售業(yè)務(wù)員 年 月 日 考核內(nèi)容 標(biāo) 準(zhǔn) 分 工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) 分 自我 評(píng)分（占 50%） 部門負(fù)責(zé)人平分 （占 50%） 1、工作任務(wù) 50 （1）完成訂單銷售計(jì)劃量 100% 25 （2）預(yù)收客戶保證金 30%以上。 15 （3）按合同應(yīng)收銷貨款回款率 100%。 10 2、開(kāi)拓市場(chǎng) 發(fā)展新客戶 15 （1）開(kāi)發(fā)有效新客戶， 2家接訂單。 5 （2）開(kāi)發(fā)有效新客戶， 3家以上接訂單。 10 3、走訪客戶 了解市場(chǎng)信息 25 （1）提供客戶使用哪家材料，價(jià)格多少。 10 （2）提供客戶需求材料，規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)。 10 （3）了解老客戶對(duì)產(chǎn)品的需求及客戶生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。 5 4、市場(chǎng)服務(wù) 10 （1）拜訪新老客戶，了解合同執(zhí)行力、產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)及供貨需求。 10 合計(jì) 100

鋼結(jié)構(gòu)員工績(jī)效考核

格式：pdf

大小：86KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

中南鋼構(gòu)員工績(jī)效管理細(xì)則 中南鋼構(gòu)目前現(xiàn)有員工 600 多人，其中技術(shù)工人 300 多人，公司將對(duì) 各工種進(jìn)行崗位技能考核，對(duì)每個(gè)員工的能力做出公正客觀的評(píng)價(jià)。針對(duì) 個(gè)別工作態(tài)度較好，崗位技能有待提高的員工，公司組織將專業(yè)技術(shù)人員 為培訓(xùn)老師，編制培訓(xùn)教材及考試試題等資料，長(zhǎng)期開(kāi)展新老員工崗位技 能培訓(xùn)相關(guān)的工作。 公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結(jié)果、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度、 員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對(duì)部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司本次崗位系數(shù)調(diào)整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì) 員工積極參與崗位技術(shù)培訓(xùn)、穩(wěn)定崗位技術(shù)骨干核心員工隊(duì)伍。最終讓所 有員工都在一個(gè)有著公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧健康、中南鋼構(gòu)特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學(xué)習(xí)。 為加強(qiáng)員工的考勤及工資分配管理，確保各車間的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn) 效率，以滿足

熱門知識(shí)

員工績(jī)效考核自我評(píng)語(yǔ)

精華知識(shí)

員工績(jī)效考核自我評(píng)語(yǔ)

最新知識(shí)

員工績(jī)效考核自我評(píng)語(yǔ)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

員工績(jī)效考核自我評(píng)語(yǔ)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
相關(guān)資訊