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更新時間：2024.12.28
監(jiān)理工作月考評管理辦法及考評表[1]

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監(jiān)理工作月考評管理辦法 為了確保工程建設(shè)項目的順利開展， 滿足委托人各項經(jīng)營目標的實際， 進一步強化和規(guī) 范監(jiān)理活動，體現(xiàn)監(jiān)理既監(jiān)督又服務(wù)的思想，為委托人提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢與管理服務(wù)，依 據(jù)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同等，特制訂本管理辦法。 一、委托人現(xiàn)場各專業(yè)主管每月 28 日前完成后附表（《監(jiān)理工作質(zhì)量月檢查評分表》 ）中各 項內(nèi)容的考評工作， 次月 1日前將考評結(jié)果報經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后發(fā)往監(jiān)理單位， 監(jiān) 理單位簽認后于 3個工作日內(nèi)返還，逾期返還或不返還時則視為默認；如有異議，則將充分 而足夠的意見附后， 由委托人的主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)主管最終確認后作為本月對監(jiān)理單 位進行獎罰的依據(jù)。 二、監(jiān)理月度考評辦法： 2.1 本項目監(jiān)理工作月考評內(nèi)容共七個分項，總分值為 100 分，考評分為優(yōu)秀（ 100～ 90分）、良好（ 89～75分）、合格（ 74～60分）、不合格 (59 分以下 )四

員工評分管理辦法

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員工評分管理辦法 第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高公司對人力資源配備 的有效性，通過科學(xué)評分發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、 積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于總公司下屬施工項目所有員工， 公司其他部門、 分公司員工參照本辦法執(zhí)行。 第三章 評分原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 第四條 堅持全方位評分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評、上 下級之間考評等多層次評分方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理 和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第四章 評分目的 第五條 為員工年度薪酬調(diào)整、年終分紅提供重要依據(jù)。 第六條 為員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配提供重要依據(jù)。 第七條 激勵先進、鞭策后進。 第八條 增強員工內(nèi)部溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五章 評分領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 第九條 公司成立員工評分領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：評

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