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員工績(jī)效考核管理辦法(終版)

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員工年終考核管理辦法 1. 總則 1.1 制定目的 為了對(duì)兆日科技員工在 2006年度的工作業(yè)績(jī)、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績(jī)效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 1.2 適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員（項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評(píng)審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3 權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4 管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評(píng)委員會(huì)審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法

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. . . . . 學(xué)習(xí)參考 員工績(jī)效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) . . . . . 學(xué)習(xí)參考 第一章：總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效， 提高企業(yè)對(duì)人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、上下級(jí)之間考 評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核

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