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隨著中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)和對外開放國策的不斷深入,中國建筑師正面臨著越來越高的職業(yè)要求。一方面,國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,要求建筑師承擔(dān)更多責(zé)任,不斷提升建筑品質(zhì)和質(zhì)量;另一方面,隨著\"一帶一路\"倡議的推進(jìn),越來越多的企業(yè)和建筑師要\"走出去\
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廣聯(lián)達(dá)上市是為了實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的野心 “夢龍與廣聯(lián)達(dá)合并的消息一出來, 很多人給我打電話, 一類是做投資的, 還有就是同行, 同行都說你自己做多好。 ” 在廣聯(lián)達(dá)與夢龍并購重組后舉行的媒體說明會(huì)上,夢龍公司 創(chuàng)始人、董事長鞠成立說。 無獨(dú)有偶。 2011年 2月 21 日,在上海建筑信息化市場 占據(jù)絕對優(yōu)勢的興安得力公司,全資加盟廣聯(lián)達(dá)。照理說, 年?duì)I業(yè)額達(dá)五六千萬元,純利高達(dá)兩千萬元,興安得力的日 子過得應(yīng)該很滋潤。 在很多資本人士看來,這兩家公司的做法很不好理解。 在榨菜(涪陵榨菜) 、瓜子(洽洽食品)都已上市,撲克(姚 記撲克)也已過會(huì),在中小板和創(chuàng)業(yè)板中一些過度包裝的企 業(yè)上市當(dāng)年業(yè)績就變臉的中國資本市場上,像夢龍和興安得 力這樣要科技含量有科技含量,要業(yè)績有業(yè)績的企業(yè),卻放 棄了獨(dú)立上市發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。 這是因?yàn)?,夢龍和興安得力兩家公司的創(chuàng)始人與高管團(tuán) 隊(duì)認(rèn)同廣聯(lián)達(dá)做成工程建設(shè)領(lǐng)域世界
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