造價通
更新時間：2024.12.21
建設(shè)單位如何控制項目投資的造價

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建設(shè)單位如何控制項目投資的造價 我國現(xiàn)行建設(shè)管理模式將工程建設(shè)項目分為決策階段和實施階段兩大階 段。其中，決策階段分項目建議書、可行性研究；實施階段分項目設(shè)計（包括初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計）、招投標(biāo)、施工和竣工驗收。而工程建設(shè)項目造價（以下簡稱工程造價）就 是在這兩大階段的全過程中逐步形成的。 對建筑項目進(jìn)行全過程投資限額控制， 隨時糾正 偏差，保證項目投資的實現(xiàn)，最終目的要把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。 要想建好一個項目必須嚴(yán)格建立管理結(jié)構(gòu)體系，實施項目法人責(zé)任制。 建設(shè)項目施工 階段，是協(xié)調(diào)工作最多，管理跨度最大，管理面最寬的階段，是控制項目投資最繁雜的一 個階段。由項目法人組建有科學(xué)、完善的項目管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項目的實施。 1、 建設(shè)單位在項目決策階段的造價控制 項目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過程， 是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn) 行技術(shù)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

建設(shè)單位如何控制項目投資的造價

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控制工程造價就是建設(shè)項目投資控制，工程造價控制是在項目決策、設(shè)計、實施等階段的全過程控制，闡明了在各個階段都要采取科學(xué)的管理方法，指出運(yùn)用價格理論，實施招投標(biāo)制度。求得項目有效控制。

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