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一級建造師-建設(shè)工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設(shè)計 前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標控制 ) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設(shè)工程

2011年版一級建造師教材《建設(shè)工程項目管理》變化內(nèi)容

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2011 年版一級建造師教材《建設(shè)工程項目管理》變化內(nèi)容 《建設(shè)工程項目管理》考試大綱（ 2011 年版）新變化 《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱（ 2011 年版）修訂的主要原則為：調(diào)整 2007 年版 考試大綱中錯誤的、 過時的、 有爭議的和脫離實際的純理論性的知識點； 重視理論聯(lián)系工程 實踐，注意知識點更貼近工程實踐； 避免專業(yè)與綜合大綱知識點的重復； 重點修改質(zhì)量、 安 全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容； 增加項目前期工作的內(nèi)容、 拓寬項目管理的范圍（業(yè)主方、 設(shè) 計方和咨詢方等） 、增加誠信自律、 事故應(yīng)急預案、 分包管理和用工管理以及工程實施的溝 通等內(nèi)容。 《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱（ 2011 年版）與《建設(shè)工程項目管理》科目考試 大綱（ 2007 年版）相比，修訂的主要內(nèi)容為： （ 1） 2011年版大綱取消了 "掌握 "、 "熟悉 "、 "了解 "三個層面的劃分要求，根據(jù)

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