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更新時(shí)間：2024.12.22
簽訂合同的細(xì)節(jié)與技巧

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簽訂合同的細(xì)節(jié)與技巧 我的講座從一個(gè)名氣大得很的人物觀點(diǎn)說(shuō)起，這個(gè)人就是通用電氣（ GE） 董事長(zhǎng)兼 CEO，杰克·韋爾奇，這位被譽(yù)為 “世界第一 CEO”傳奇式人物在短短 2 0年間，使 GE 的市場(chǎng)資本增長(zhǎng) 30 多倍，達(dá)到了 4500 億美元，排名從世界第 1 0提升到第 1。他所推行的 “6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)， 幾乎重新定義 了現(xiàn)代企業(yè) ??，在其堪稱(chēng)一部 “CEO的圣經(jīng)”自傳中介紹他的管理思想和經(jīng)驗(yàn)時(shí) 提到這么一個(gè)觀點(diǎn)： “其實(shí)并不是 GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法 律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來(lái)污點(diǎn)，并使公司毀于一旦。” 今天的主題是：談?wù)労炗喓贤募?xì)節(jié)與技巧。 簽訂合同要注意兩個(gè)原則：一是確保合同的完整和合法；二是維護(hù)已方在 合同中的利益。根據(jù)這兩個(gè)原則我認(rèn)為簽訂合同時(shí)在已有的格式合同基礎(chǔ)上應(yīng)注 意如下細(xì)節(jié)與技巧性的問(wèn)題。 一、注意合同主體資格問(wèn)

簽訂合同注意事項(xiàng)

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1 簽訂合同注意事項(xiàng) 一、簽約主體審查： 首先要審查合同主體是否合格。如果合同主體不合格， 那么所簽訂的合同無(wú)效。 1、在簽訂合同前，要認(rèn)真審查主體，看對(duì)方有沒(méi)有資 格做這筆交易，看對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營(yíng)范圍，以及 對(duì)方的資金、信用、經(jīng)營(yíng)情況，其項(xiàng)目是否合法。如果有擔(dān) 保人，也要調(diào)查擔(dān)保人。 合同訂立前主辦部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、對(duì)方履約能力及信 譽(yù)等收集足夠的信息，做好充分的準(zhǔn)備。 2、子公司、母公司、分公司的區(qū)別： （1）驗(yàn)看營(yíng)業(yè)執(zhí)照：母、子公司為法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，而 分公司為營(yíng)業(yè)執(zhí)照； （2）責(zé)任承擔(dān)：簽約主體為母公司或分公司的，母、 分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)最小，一般情況下有履約實(shí)力就 可簽訂；對(duì)方為子公司，則母公司一般不承擔(dān)法律責(zé)任，簽 約時(shí)首要考慮子公司的履約能力，而母公司的履約能力不考 慮； 二、簽訂合同的時(shí)間及審批 主辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，嚴(yán)格限制未簽合 同先實(shí)施的情

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