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園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司工程項(xiàng)目管理[1]...

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園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司 工程項(xiàng)目管理細(xì)則 為提高工程項(xiàng)目管理水平， 促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、 規(guī)范化、 制度化，特制定本項(xiàng)目管理流程。 1、 工程準(zhǔn)備階段 1） 于甲方組織圖紙會(huì)審前，我方應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下提前進(jìn)行 圖紙審核，找出圖紙中的存在的疑問(wèn)及施工難點(diǎn)，將其匯總并 與甲方溝通后提出解決相關(guān)問(wèn)題的方案。 2） 進(jìn)場(chǎng)前首先應(yīng)先行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng) 施工狀況并形成相關(guān)書面報(bào)告?zhèn)浒浮?3） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)包括辦公區(qū)、材料堆 放區(qū)、生活區(qū)幾部分，并繪制相關(guān)平面圖。 4） 熟悉施工圖紙以及工程量清單，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng) 商，詢價(jià)、商議供料等相關(guān)事宜。 5） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖紙，甲方要求 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計(jì)。 2、 工程施工階段 1） 根據(jù)已編寫好的施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)相關(guān) 時(shí)間節(jié)

園林景觀設(shè)計(jì)工程施工圖繪制標(biāo)準(zhǔn)

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園林景觀設(shè)計(jì)施工圖繪制標(biāo)準(zhǔn) 2014-06-29 最受歡迎設(shè)計(jì)微刊 菲爾設(shè)計(jì) 1、一般制圖規(guī)范 1.1 圖線 1.11 線寬的定義 1.12 線寬的分類可以通過(guò)顏色來(lái)分類，如 5＃藍(lán)色為 0.70；1#紅色為 0.55；4＃青色為 0.35；

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