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更新時(shí)間：2024.12.28

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人才梯隊(duì)建設(shè)工程人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案

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“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員培養(yǎng)方案一、工程目的為加強(qiáng)集團(tuán)本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，滿足發(fā)展人才的需求；有效推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保障并促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；營(yíng)造人才發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)管理氛圍，激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過(guò)內(nèi)部選拔方式，特制訂相關(guān)人才培養(yǎng)辦法。二、梯隊(duì)培養(yǎng)時(shí)間： 6-12 個(gè)月三、培養(yǎng)對(duì)象選拔： 1、培訓(xùn)對(duì)象要求：（1）工齡六個(gè)月以上，高中以上學(xué)歷；（2）誠(chéng)信、正直、積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）認(rèn)同忠信集團(tuán)企業(yè)文化；（4）良好的溝通協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的執(zhí)行力，具備一定的創(chuàng)新能力；（5）績(jī)效考核與業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者 2、選拔原則：以內(nèi)部選拔為主的原則，并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理。四、培養(yǎng)方式：（1）在職培訓(xùn)：有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)本工程人員的各類(lèi)培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)慕M織其

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