造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
29建筑工地項(xiàng)目部各個(gè)崗位職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">55KB

頁數(shù)： 5頁

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》 、《合同法》 和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生 產(chǎn)制度，貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針， 按規(guī)定搞好安全防范措施， 把安全工作落到實(shí)處， 在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)， 認(rèn)真熟悉施工圖紙、 編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技 術(shù)措施， 建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖， 會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍， 編制工程 進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科 學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行 《建設(shè)工程施工合同》 條款，保證施工順利進(jìn)行， 維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施

工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)控制

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">54KB

頁數(shù)： 7頁

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。 工程項(xiàng)目造價(jià)有兩 種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。 針對(duì)工程投資管理， 所謂工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制， 就是在優(yōu)化建設(shè)方案、 設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ) 上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段， 采用一定方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)的產(chǎn)生控制在合理的范圍 和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。 工程造價(jià)管理中存在的問題 我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控 制，忽略了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。 投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決 策的重要依據(jù)， 它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。 由于這一階段是 工程的前期工作， 各方面的資料不可能充分， 可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較 少，估算的辦法不完善、 不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作

熱門知識(shí)

預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目

最新知識(shí)

預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)專題

分類檢索：