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更新時(shí)間：2025.03.16
XX超市整改計(jì)劃

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XX 超市的一次整改方案 一、整改目的 通過此次對(duì)超市全方位的診斷和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 實(shí)現(xiàn)超市的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從超市 管理的各個(gè)層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。 二、整改思路 通過實(shí)地考察， 對(duì)超市進(jìn)行全方位的診斷， 根據(jù)診斷出的問題提出整改意見和措施， 并按計(jì) 劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)尚不具備整改條件、 暫時(shí)無法進(jìn)行的做出規(guī)劃，分步運(yùn)作。 做到既要解決眼 前的現(xiàn)實(shí)問題， 更要為將來的發(fā)展做好鋪墊， 作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓， 杜絕隨機(jī)性，從總體 上進(jìn)行規(guī)劃。 三、時(shí)間進(jìn)程 力爭(zhēng)在今年 6 月底之前， 有從內(nèi)到外的變化， 見到成效， 為接下來每一個(gè)集日、節(jié)日做好準(zhǔn) 備，具體時(shí)間安排將在下面的整改內(nèi)容中作具體說明。 各項(xiàng)整改措施的落實(shí)將逐步開展、 分 步到位。 四、整改規(guī)劃 整改大致內(nèi)容包括： 人力資源的重新規(guī)劃與培訓(xùn)、 約束與激勵(lì)制度的建設(shè)； 超市經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的

零售業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題研究_以歐尚連鎖超市企業(yè)文化案例為例

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２９６《商場(chǎng)現(xiàn)代化》２００６年９月（中旬刊）總第 ４７９期 縱觀國內(nèi)外零售業(yè)的發(fā)展史，凡是追求卓越的零售企業(yè)就是 追求卓越的企業(yè)文化，凡是獲得成功的零售企業(yè)則必然依托于成 功的企業(yè)文化。先進(jìn)的零售企業(yè)之所以戰(zhàn)勝落后的零售企業(yè)，是 因?yàn)榍罢叻e淀了具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè)文化底蘊(yùn)。所以我國 零售企業(yè)必須培育自己獨(dú)特而被消費(fèi)者認(rèn)同的高質(zhì)量企業(yè)文化。 一、零售企業(yè)的企業(yè)文化特征 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同和共有的核心價(jià)值理念， 它規(guī)范著所有人的基本思維模式和行為準(zhǔn)則。一個(gè)優(yōu)秀的零售企 業(yè)，它能將在營(yíng)運(yùn)中習(xí)以為常的東西升華到富有文化內(nèi)涵的一種價(jià) 值觀和使命感，引導(dǎo)員工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)一致，達(dá)到在思想上同心、 目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、效益上同創(chuàng)最佳的企業(yè)文化境界。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，購物已逐步演化成 為一種文化購買。消費(fèi)者越來越注重零售企業(yè)服務(wù)人員的整體形 象、店堂布局、購物環(huán)境、

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