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更新時(shí)間：2024.12.28
關(guān)于預(yù)算考核的幾點(diǎn)思考

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全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和工具。預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的重要組成部分,進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算考核是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本要求。本文對預(yù)算考核中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)建議。

工程總監(jiān)考核指標(biāo)

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工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標(biāo)類別：安全文明施工 20、進(jìn)度計(jì)劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達(dá)成一致時(shí)，總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)， 并報(bào)綜合部進(jìn)行分析、 統(tǒng)計(jì)，對完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較； 2、匯報(bào)時(shí)間為：一、七月

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