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更新時(shí)間：2024.12.22
工程合同預(yù)算與合同外索賠費(fèi)用問(wèn)題與對(duì)策

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針對(duì)工程合同預(yù)算與合同外索賠費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行分析,多表現(xiàn)在合同執(zhí)行中雙方失責(zé),合同索賠程序較為復(fù)雜以及部分合同公平性、規(guī)范性較差等方面,并基于問(wèn)題提出一些針對(duì)性解決對(duì)策,以期能夠降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率.

A公司費(fèi)用預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

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全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,使得企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越多地關(guān)注對(duì)其成本費(fèi)用的控制,其中費(fèi)用的控制是全面成本費(fèi)用控制的重要組成部分。加強(qiáng)費(fèi)用的控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金的利用率,提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,還可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。費(fèi)用的預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用控制的有效途徑。A公司既有自身發(fā)展對(duì)費(fèi)用控制的要求,同時(shí)也有來(lái)自于集團(tuán)總部對(duì)費(fèi)用控制的考核,因此A公司加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理成為日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要工作。文章首先介紹了A公司在費(fèi)用預(yù)算管理方面存在費(fèi)用報(bào)銷管理不規(guī)范導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)失真、費(fèi)用預(yù)算管理信息化系統(tǒng)不完善、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況未納入公司績(jī)效考核體系的問(wèn)題,這些問(wèn)題導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算管理無(wú)法真實(shí)反映公司的費(fèi)用支出情況,同時(shí)也不利于公司整體控制費(fèi)用,最后闡述了A公司應(yīng)在完善費(fèi)用審批、將預(yù)算考評(píng)納入公司考核制度、完善預(yù)算管理信息化系統(tǒng)三方面加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理。

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