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更新時(shí)間：2024.12.22
宣化建筑設(shè)計(jì)院走出困境的奧秘

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宣化建筑設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、自身經(jīng)營(yíng)困難的情況下,4年來完成設(shè)計(jì)400多項(xiàng),收入是前15年總收入的2倍。其成功的關(guān)鍵是什么呢?一是發(fā)展起步,機(jī)制為先。實(shí)行了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機(jī)制,相應(yīng)改革了人事、分配和勞動(dòng)制度,打破了大鍋飯。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人才為重。建立了目標(biāo)和利益激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行崗、員、責(zé)、獎(jiǎng)、罰的“五定”責(zé)任

29建筑設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)報(bào)告

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建筑設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告頻道為大家整理了《建筑設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)報(bào)告范 文》，供大家學(xué)習(xí)參考。 寫在前面 XX年 7 至 10 月期間，我在北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公 司深圳分公司實(shí)習(xí)。公司大概 80 多人的樣子，屬于中等規(guī) 模。公司有主要設(shè)計(jì)部門有產(chǎn)品研發(fā)部，建筑設(shè)計(jì)部和景觀 設(shè)計(jì)部，其中建筑設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)部每個(gè)部門有 4個(gè)設(shè)計(jì) 小組。平日里公司員工一起在一個(gè)租用的大廠房空間辦公工 作，方便員工與員工，高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流。我被公 司安排到建筑設(shè)計(jì)一組進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，除了跟 老板有面對(duì)面的溝通外，也跟其他組的成員有一些接觸，對(duì) 他們說的跟設(shè)計(jì)有關(guān)的話語也深有體會(huì)，也對(duì)專業(yè)建筑師需 要的素質(zhì)有一些許了解?，F(xiàn)就其中的一些話語來總結(jié)一些我 的設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)。 對(duì)建筑設(shè)計(jì)過程的認(rèn)識(shí) “拿到一個(gè)方案，你必須清楚這個(gè)方案基地在哪兒，環(huán) 境怎么樣？” 這是我們公司產(chǎn)品研發(fā)部丁總說的。丁總負(fù)責(zé)整個(gè)

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