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- ~ 1 ~ 2011年一級建造師建設工程項目管理 重點復習資料 P1 IZZ201000 建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 IZZ201010 建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。 建設工程項目管理的時間久范疇是建設工程項目的（實施階段） 。 建設工程項目管理的內涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目管理， 以項目的費用目標， 進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 P2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工 程不是項目管理的對象。 人力資源，物質資源
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- ~ 1 ~ 2011年一級建造師建設工程項目管理 重點復習資料 P1 IZZ201000 建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 IZZ201010 建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。 建設工程項目管理的時間久范疇是建設工程項目的（實施階段） 。 建設工程項目管理的內涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目管理， 以項目的費用目標， 進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 P2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工 程不是項目管理的對象。 人力資源，物質資源
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