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更新時間:2024.12.28
地方高校項目預(yù)算經(jīng)費支出績效評價

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對地方高校項目預(yù)算經(jīng)費支出績效評價是地方政府效能考核的一項內(nèi)容,教育、財政管理部門已初步形成了高校預(yù)算經(jīng)費支出績效評價工作體系,但高校項目預(yù)算經(jīng)費支出績效評價中存在項目支出自我績效評價觀念意識不強、責任不明、缺乏考核工作機制的弊端,為此,管理部門要樹立經(jīng)費支出績效管理思想,建立經(jīng)費支出績效管理的組織機構(gòu),以績效目標為依據(jù)編制預(yù)算,制定合理的績效預(yù)算,建立科學(xué)合理的地方高校經(jīng)費支出績效評價體系,促進地方高校教學(xué)質(zhì)量的提升和內(nèi)涵發(fā)展.

新時期高校后勤預(yù)算經(jīng)費管理改革研究

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當前高校后勤預(yù)算經(jīng)費投入與使用矛盾突出,適時引入目標成本管理理念,強化成本控制,提高經(jīng)費使用效益,是預(yù)算經(jīng)費管理改革的關(guān)鍵。加強目標成本管理,有利于實行自我控制,強化績效管理,降低管理成本,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化。目標成本管理分為測算、分解、控制、評價等環(huán)節(jié)。推動目標成本管理,需要強化全員成本控制意識,制定科學(xué)合理的成本控制依據(jù),建立健全激勵考核評價機制,積極運用科學(xué)管理手段,充分發(fā)揮管理會計作用,不斷提高資金使用效益。

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