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更新時(shí)間：2024.12.28
熱控班組2011年度工作總結(jié)

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熱控班組 2011年度工作總結(jié) 班組是企業(yè)的最基層組織， 是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的陣地， 因 此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。 2011年是我公司基建期最重 要的一年，也是我班組成立的第一年， 在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及 支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作， 班組成員積極響應(yīng)公司號(hào)召， 以爭(zhēng)做 “學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進(jìn)班組為口號(hào)， 在工程期間很好的完成了 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 忙碌的一年即將過(guò)去， 我班組在面對(duì)新的挑戰(zhàn) 和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結(jié)和體會(huì)。 一、完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。 班組自成立以來(lái)各項(xiàng)規(guī)章制度都不健全， 為更好地管理班組， 建 設(shè)先進(jìn)班組， 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度首當(dāng)其沖， 為此班組曾先后建立 好班組設(shè)備分工細(xì)則、 班組各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、 班組基礎(chǔ)工作管理、 班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計(jì)劃等等各項(xiàng) 規(guī)章制度，并建立好工器

工作總結(jié)-監(jiān)理年度工作總結(jié)

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監(jiān)理年度工作總結(jié) 一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助 下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度 的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下： 一、 工程概況 二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、 組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專 業(yè)水 平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理 工作。 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度， 監(jiān) 理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng) 制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)

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