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更新時間：2024.12.28
標(biāo)識牌施工組織設(shè)計方案方案

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目錄 第一章 主要施工辦法 第二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第四章 確保目標(biāo)工期的技術(shù)組織措施 第五章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第六章 施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 第七章 確保按報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 第一章 主要施工辦法 一、測量定位 根據(jù)工程特點，施工測量的主要工作是標(biāo)高傳遞和軸線測設(shè)以及 建筑主軸線的定位。 1、標(biāo)高傳遞： （1）首先，根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點，用水準(zhǔn)儀引測定出現(xiàn)場 的標(biāo)高控制點在施工過程現(xiàn)場周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并利用標(biāo) 高控制點進行地下部分施工過程中的標(biāo)高施測和控制。 （２）利用標(biāo)高控制點，用水準(zhǔn)儀精確測定出標(biāo)高引測點在建筑 物邊柱或外墻上。選幾點較方便向上丈量的點作為± 0.000 以上層的 起始標(biāo)高引測點。標(biāo)高引測點的相對標(biāo)高均統(tǒng)一采用 +0.50m。 （3）± 0.000 層以上的標(biāo)高引測采用 30m鋼尺

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五 施工組織設(shè)計 第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 若我公司中標(biāo)，即按照本投標(biāo)文件中的承諾，派遣強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組 建項目經(jīng)理部。并由項目經(jīng)理率領(lǐng)由各部門負(fù)責(zé)人、 施工隊負(fù)責(zé)人及部分勞動力 組成的先遣隊，迅速完成承包人駐地建設(shè)及施工臨時設(shè)施布設(shè)， 盡早全面展開施 工。項目經(jīng)理部掛牌辦公，代表公司全面履行合同。 一、項目管理機構(gòu) 根據(jù)本項目具體情況，結(jié)合我司施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人，下按“四部一室” (工程技術(shù)部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、計財部、綜合辦公室 )的 編制設(shè)置。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按項目法實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 做到精心組織、科學(xué)管理、合理安排，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明 施工等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、施工臨建 1、駐地建設(shè) 完善辦公、生產(chǎn)生活設(shè)施，施工營地內(nèi)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌加工制作棚和倉庫。 2、施工用水 本工程所在區(qū)域水系較發(fā)達(dá)， 施工駐地內(nèi)

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