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造價(jià)員業(yè)務(wù)考核表 年 月份 姓名: 業(yè)務(wù)崗位: 序 號(hào) 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 A 投標(biāo)預(yù)算 1 溝通到位,服務(wù)熱情,完成本月投標(biāo)預(yù)算目標(biāo)數(shù)額。 2 按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算,編制規(guī)范,計(jì)算準(zhǔn)確,偏差率控 制在 3— 5%內(nèi)。 B 施工圖預(yù)算(成本計(jì)劃) 1 與項(xiàng)目部溝通全面,掌握總承包合同和清單計(jì)價(jià)規(guī)定 和承包范圍,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況,明確施工組織程序 和環(huán)節(jié),了解市場(chǎng)或?qū)嶋H材料、機(jī)械、人工價(jià)格。 2 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算, 分類(lèi)規(guī)范, 計(jì)算準(zhǔn)確, 偏差率控制在 3— 5%內(nèi)。 3 日常建立材料、機(jī)械、人工量?jī)r(jià)成本控制指標(biāo)臺(tái)帳, 內(nèi)容齊全,分部或形象進(jìn)度分段與考核分期一致,并 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證、 變更、洽商和索賠情況及時(shí)調(diào)整更新, 能夠做為施工組織經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與核算依據(jù)。 C 簽證分析 1 協(xié)助項(xiàng)目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造 價(jià)的計(jì)算與分析,保證效益目
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目 錄 一、差異化咨詢(xún)業(yè)務(wù)的體現(xiàn) 1、對(duì)工程技術(shù)的深層分析 2、對(duì)工程計(jì)量精度苛刻的要求 3、對(duì)工程計(jì)價(jià)市場(chǎng)化的追求 4、對(duì)業(yè)務(wù)工作完美追求的愿望 5、以客戶(hù)為中心至誠(chéng)服務(wù)的理念 二、差異化咨詢(xún)業(yè)務(wù)的成果體現(xiàn)(咨詢(xún)報(bào)告) 咨詢(xún)工作總結(jié)性描述致函 三、差異化咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)施規(guī)劃 (一)差異化咨詢(xún) 堅(jiān)持貫徹落實(shí)、分步實(shí)施 (二)實(shí)施步驟 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件的核查與提出項(xiàng)目實(shí)施建議 ----工程造價(jià)咨詢(xún)的增值服務(wù) 2、適宜的軟件計(jì)算電算格式化計(jì)算書(shū),多級(jí)復(fù)核制度的實(shí)施: 關(guān)于計(jì)算技術(shù) 關(guān)于各級(jí)復(fù)核制度 3、市場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)積累 一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備期 4、業(yè)務(wù)評(píng)估制度 適宜的時(shí)機(jī)開(kāi)展 5、跟蹤服務(wù)制度 項(xiàng)目主營(yíng)的確認(rèn) 給現(xiàn)有的老業(yè)務(wù)員委以信任,同時(shí)也給他們?cè)黾恿艘欢▔毫Γ?讓其從從屬地位變?yōu)閰f(xié)調(diào)內(nèi)部業(yè)務(wù)的中心 四、各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則的制訂 遵從實(shí)際的效果,堅(jiān)持自下而上的原則 五、規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)性工作
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