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國防經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來了裝備市場各方利益關(guān)系的大調(diào)整,針對其中出現(xiàn)的價(jià)格信息失真問題,本文探討通過建立基于競爭性招標(biāo)采購基礎(chǔ)上的價(jià)格信息管理系統(tǒng),以及從中衍生出的裝備招標(biāo)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系來加以解決,這將大大推動(dòng)裝備價(jià)格管理工作與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。
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采購中心詢價(jià)單采購價(jià)格調(diào)整評審管理制度 ［ 作者：佚名 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 文章錄入：李金源 ］ 為規(guī)范采購中心詢價(jià)單采購價(jià)格的管理，對因市場變化而 發(fā)生價(jià)格調(diào)整的行為進(jìn)行有效控制， 避免因判斷失誤給企業(yè)造成 損失，特制定本制度。 本制度適用于詢價(jià)單的價(jià)格調(diào)整（漲價(jià)）評審。 1、 詢價(jià)單采購價(jià)格評審小組 組長：采購中心主管領(lǐng)導(dǎo) 組員：各科業(yè)務(wù)主管及綜合科全體人員 2、 價(jià)格評審范圍： 2.1 已漲價(jià)詢價(jià)單的物資（獨(dú)家采購且新采購價(jià)高于歷史價(jià)） 2.2 待漲價(jià)詢價(jià)單的物資 3、 評審時(shí)間：綜合科組織每月初召開評審會(huì) 4、 各科業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)參照附表統(tǒng)計(jì)上報(bào) 2.1 的物資清單，對于 2.2 物資，需要上報(bào)市場狀況說明或廠家漲價(jià)說明材料。 相關(guān) 資料每周匯總一次，遞交至綜合科。 5、 各科主管負(fù)責(zé)審核本科室提出的申請。 6、 綜合科負(fù)責(zé)對提交資料進(jìn)行市場考察和信息搜集。 7、 評審小組負(fù)責(zé)審批和確
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招標(biāo)比價(jià)采購價(jià)格調(diào)整辦法
專題概述
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