造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
采購(gòu)成本分析與控制

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培訓(xùn)對(duì)象 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師，供應(yīng)部人員，采購(gòu)、供應(yīng)部的主管、以及采購(gòu)相關(guān)人員 詳細(xì)內(nèi)容 【課程大綱】 模塊一：挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與 TCO (一) 采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二) 采購(gòu)職能的 3 大轉(zhuǎn)變 (三) 采購(gòu)價(jià)值金字塔 (四) 采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (五) 采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) 三大全新的采購(gòu)成本管理理念 模塊二．采購(gòu)成本分析 (一) 采購(gòu)成本冰山模型 (二) 何謂采購(gòu)總成本 TCO？ (三) 總成本 TCO 構(gòu)成 (四) 生命周期成本（ LCC) 對(duì) TCO 的影響 (五) 關(guān)注非價(jià)格的成本項(xiàng)目 (六) 交期、帳期、庫(kù)存、質(zhì)量、維護(hù) (七) 采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)知識(shí) (八) 采購(gòu)成本類型與構(gòu)成 (九) 供應(yīng)商成本構(gòu)成 (十) 供應(yīng)商的定價(jià)方法 (十一 ) 影響供應(yīng)價(jià)格的因素 (十二 ) 各成本要素分析 (十三 ) 原材料采購(gòu)成本分解 (十四

如何降低機(jī)電物資采購(gòu)成本分析

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的改革,我國(guó)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐漸呈現(xiàn)市場(chǎng)化,按照市場(chǎng)運(yùn)行分經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行交易和采購(gòu)。而機(jī)電物資是是許多企業(yè)生產(chǎn)和工程施工中需要具備的生產(chǎn)資料,在機(jī)電物資采購(gòu)上需要消耗一定的資金。企業(yè)的成本是制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的重要原因,因此,要提高企業(yè)的利潤(rùn),就可以從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果和縮減企業(yè)的成本上開展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,降低機(jī)電物資采購(gòu)成本是提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要問題。

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