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招標(biāo)采購(gòu)的目的在于通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的方式選擇出性價(jià)比較高的材料以及較為優(yōu)秀的供應(yīng)商,但現(xiàn)行招標(biāo)采購(gòu)模式存在諸多不合理因素。分析了招標(biāo)文件權(quán)重不合理、評(píng)標(biāo)過(guò)于主觀、標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一等采購(gòu)模式中的弊端,通過(guò)層次分析法等方法把復(fù)雜的評(píng)標(biāo)系統(tǒng)分解成若干個(gè)組成因素,并按支配關(guān)系形成層次結(jié)構(gòu),對(duì)評(píng)標(biāo)細(xì)則進(jìn)行量化,利用綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,并通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證了該方式改進(jìn)的正確性。
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文章通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào),梳理2016年物資項(xiàng)目資質(zhì)業(yè)績(jī)條件,合理制定了公司2017年物資集中采購(gòu)資質(zhì)業(yè)績(jī)通用條件。建立流標(biāo)情況分析機(jī)制,每批次招標(biāo)采購(gòu)結(jié)束后,對(duì)流標(biāo)情況進(jìn)行分析歸納,提出改進(jìn)意見(jiàn)建議,分解責(zé)任。建立流標(biāo)案例庫(kù),在采購(gòu)方案制定前進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧,規(guī)避可能因采購(gòu)方式設(shè)置不當(dāng)而產(chǎn)生的流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
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