招標采購的風險管理
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采用明文規(guī)定建設條件,向外進行公開的報價投標,最后由項目的負責人從中優(yōu)中選優(yōu),并與之簽訂合同,走以上流程而簽訂的合同稱之為\"招標\
企業(yè)招標采購風險的控制措施探討
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招標采購是企業(yè)開展市場競爭的重要手段,但招標采購工作受市場因素、環(huán)境因素、人為因素影響較大,可能會出現(xiàn)達不到招標人的預期需求的情況。在招標采購中,通過風險識別,對風險因素進行明確,并采取具有針對性的措施,確保招標采購工作的順利開展,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文結合某公司招標采購實操,對其風險因素進行了探討,并提出了風險控制措施。
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