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更新時間：2025.03.16
非招標采購管理的探索與實踐

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國網新源建設有限公司2014年非招標計劃項目達3654項,是2013年項目數(shù)的2.5倍,非招標采購已經成為采購工作的主體業(yè)務.如此大的業(yè)務量帶來了一系列管理問題:項目經理人數(shù)嚴重不足,龐大的專家評審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時間延長等.國網公司高度重視作為招標代理機構的支撐服務職能,通過推行項目經理負責制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標機構管理水平.

招標采購管理辦法

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安 徽 省 高 速 地 產 集 團 池 州 有 限 公 司 招標采購管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范安徽高速地產集團池州有限公司的招標采購工作，加強公 司對招標采購工作的管理，確保工程投資合理高效，保證項目開發(fā)質量、提 高公司投資效益、提高公司品牌形象，依據《中華人民共和國招標投標法》 、 七部委《工程建設項目施工招標投標辦法》及《工程建設項目貨物招標投標 辦法、安徽省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法及相關規(guī)定、 《池州市 統(tǒng)一招標和交易運行管理暫行辦法》 、《安徽省高速地產集團有限公司招標采 購管理辦法（試行）》，結合公司具體情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于池州公司在池州市站前區(qū)高速公路管理處北側地 塊項目和九華山國際大酒店 （暫定名）的工程施工、材料設備及技術服務 （勘 察、設計、監(jiān)理、咨詢等）等項目的招標采購活動。公司其他招標采購活動 可參照本辦法執(zhí)行。 第三條

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