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更新時間：2024.12.29
招標采購管理制度(電子版)

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市政項目部管理人員序列 執(zhí)行董事：駱雙保 駐豫董事、新野各項目總裁：徐武華 市政項目部經理兼總工程師：趙建峰 工程部 經理： 許金鋒 辦公室 主任： 劉記彬 排 水 強 弱 電 主 管 ： 楊 鵬 資 料 主 管 ： 王 雪 文 員 ： 李 馨 統(tǒng) 計 員 ： 李 旭 紅 公 共 司 機 ： 梁 田 保 潔 員 ： 吳 紅 霞 灑 水 車 司 機 ： 江 波 測 量 員 ： 測 量 員 ： 安 全 員 ： 汪 保 興 資 料 員 ： 張 淑 華 實 驗 員 ： 李 松 峰 施 工 員 ： 李 偉 資 料 員 ： 邱 志 爽 施 工 員 ： 陳 東 福 園 林 工 程 主 管 ： 徐 華 測 量 主 管 ： 王 昶 給 水 亮 化 主 管 ： 王 武 星 現 場 主 管 ： 許 金 鋒 董事長：陳東旭 注： 管理原則：分級管理 ，下級服從上級，不越位、不錯位、不缺位。 招標采購管理制度 一、

集團公司招標采購管理制度方案

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集團公司招標采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標采購業(yè)務，保證招標流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現公司的社會效益、品牌溢價和經濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產業(yè)集團的招標 采購管理。 2.2 權力范圍 2.2.1 事權 業(yè)務或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設計、變更、推薦供應 商、供應商考查、供應商測評、技術對接、方案對接、供應商預選和主導 技術評估、議價、商務評估、技術協(xié)議簽署與履行、 商務合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權力。 2.2.2 組織權 招標采購部具有招標計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標信息發(fā)布、招標信息匯 總、供應商考查的組織、組織預選與評標會議、預選與評標結果匯總、結 果上報、議價過程監(jiān)控、議

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