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更新時間:2024.12.22
采購工作制度及流程

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采購工作制度及流程 一、 加急計劃的采購流程 (一) 接到計劃立刻落實,最遲于接到計劃的第二天下班前將承 辦結果告知相關部門。(部分節(jié)假日) (二) 按時限采購的,要及時送到相關部門(分管采購員親自蹤 送貨) (三) 不能按要求采購到的,要將原因和可能的到貨時間告知相 關部門和人員并進行跟蹤詢查, 將跟蹤情況與相關部門和人員 保持溝通。 (四) 建立加急計劃未完成備案制度。每周部門例會,由承辦人 說明情況及最終解決方案。 (五) 沒有按時限采購的物品,有物料主管龍占洋統(tǒng)一及時向總 監(jiān)室匯報未完成理由或原因,解決措施、辦法等。分管采購員 向各相關部門和人員進行及時溝通協(xié)調相關情況。 二、 正常計劃采購流程 (一) 正常計劃下達后,采購員根據自己的業(yè)務分工(有疑意的 由物料采購主管統(tǒng)一劃分)本著先急后緩,先外地,后本地的 原則,十日內完成月采購計劃 (外阜購入或帶賓標加工制作的 除外)。 (二

如何做好儀器設備招標采購工作

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招標采購是物品采購中一種較為科學、有效的方式,正在被越來越廣泛的應用于儀器設備的交易領域。儀器設備招標采購的優(yōu)點在于,能夠在最大程度上將投資效益發(fā)揮出來,并且利于資源的合理配置,同時,還有利于儀器設備采購過程中透明度的增強,避免發(fā)生腐敗行為。

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