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更新時間：2024.12.29
供應(yīng)部采購組績效考核

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供應(yīng)部采購組 安全績效考核辦法 為進一步加強供應(yīng)部采購組安全管理，激發(fā)員工工作積極性，確保物 資安全供應(yīng)的及時性，特制定以下考核辦法。 考核方式： 共同確定法、目標(biāo)任務(wù)法。 1、共同確定法：采購主管協(xié)同供應(yīng)部部長，庫房主管確定，報主管副 總批示。 2、目標(biāo)任務(wù)法： 采購主管根據(jù)采購組員工日常安全工作及業(yè)務(wù)完成情 況確定，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并報供應(yīng)部部長，采購組長、主管的 安全績效有部長考核， 組長按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎 金，匯總后，報部長審批，逞副總審閱后，績效獎金與其工資一同發(fā) 放。 考核人員： 適應(yīng)供應(yīng)部采購組全部員工。 考核標(biāo)準(zhǔn)：（每條標(biāo)示的分值為滿分，根據(jù)實際情況確定） 一、安全勞動紀(jì)律： （50分） （一）自覺遵守供應(yīng)部各項安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各項安全管理制度。 2、嚴(yán)格遵守采購崗位操作規(guī)程。 3、做好自己的安全崗位工作。 4、遵守公司安

采購員的績效考核

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采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1 價格與成本指標(biāo) 采購的價格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。 參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價 (也稱預(yù)算價或標(biāo)準(zhǔn)價 )及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)， 同時也是展示采購規(guī)模， 了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)， 是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標(biāo)則是展示采購改進過程及其成果的指標(biāo)， 如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額 (包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等 )、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額， 它還可以按不同的材料進一步細(xì)分為包裝材料、

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